2010年11月9日

ある方からNY Style ベーグルを沢山頂きました。最高に美味しいです。土曜日に頂いて、それ以来、毎朝トーストして食べてます。僕の一番好きなのは、Multi-grain（全粒）またはWhole Wheatベーグルをトーストして、それにNon-fat（無脂肪）のクリームチーズをぬって、その上にSmoked Salmonをのせる食べ方です（英語でLoxというものです）。

しばらくベーグル三昧させて頂きます。ありがとうございました。

2010年11月8日

安藤忠雄の自伝「建築家 安藤忠雄 （新潮社）」を買って読んだ。

そのなかにこう書いてある。

「われわれは、一人の指揮官と、その命に従う兵隊からなる「軍隊」ではない。共通の理想をかかげ、信念と責務を持った個人が、我が身を賭して生きる「ゲリラ」の集まりである。………ボスとスタッフ、一対一のシンプルな関係」

これは僕のラボ運営ポリシーと一致する。僕“たち”のラボは「ゲリラ」集団だ。

「共通の理想をかかげ、信念と責務を持った個人」がこの世の中には少ないと言われている。しかし、僕は思う。僕自身が理想をかかげ、信念と責務をもって行動すれば、同志が集まってくれると。

2010年11月7日

最近、日本の外交力の弱さが頻繁に叫ばれている。この原因は沢山あるが、いくつかここに挙げてみる。

·    ・ 日本の持ち札の弱さ。

Poker に例えるなら、今の日本の持ち札はあまりにも弱いし、切り札のないことが他国に見え見え。これではゲームに勝てない。最近では、日本は世界のPokerゲームの仲間にさえ入れてもらえない。「日本＝Invisible country」になりつつある。

·    ・ 交渉力の無さ。

日本は基本的に交渉という行為によって物事が進む社会ではない。したがって、交渉能力が必要でない社会で育った日本人には当然のことながら交渉力は無い。極端にいうと、「交渉＝悪」といった雰囲気が日本にはある。

·    ・ 国際感覚の無さ。

今でも日本はほぼ単一民族国家。鎖国が終わって200年近く経つが、色々な面で現在でも鎖国状態。そんな国に国際感覚を持つ人間は少ない。多くの日本人は頑固で、「鎖国＝美」「国際化＝悪」といった感覚を今だに持っている。

·    ・ 語学力の弱さ。

スイスのある研究機関の調査によると、企業の外国語力ランキングで日本は世界57カ国中55位らしい。

僕はこんな日本をなんとかしないと、と真剣に考えている。

2010年11月4日

大切なのは“大胆さ”。

大胆さなしには、改革出来ない。新しいこと出来ない。何も進まない。

なにかをするとき、ビジョンをもって、先ず大きな方向性をしっかり決める。その上で一番手っ取り早く、一番近道な戦略で目的に向かって突き進む。ビジョンと大きな方向性を絶対見失ってはならない。だから“大胆さ”には“汚さ”“粗さ”が常に付きまとう。

これが出来ない人たちがいる。分ってても出来ない。教えても出来ない。どうも“汚さ”“粗さ”が気になって仕方ないらしい。だから、本来のゴールを見失って、“汚さ”“粗さ”を排除し、“綺麗に抜け目なくすること”が目標になってしまう。これでは、何も変わらないし、何も進まない。

人生この“大胆さ”が鍵となる時が多々ある。会社でも大学でもある。そんな時、“大胆さ”をもって、うまいタイミングで行動にでないと何も出来ない。

“大胆さ”。大きな人間には絶対必要な素養だと思う。

2010年11月1日

色々なことを変えようとすると、よくある反対意見に「このやりかたで今までうまくいっているのに、なんで変えようとするのか？」という意見が常に出る。僕的にすると、まだうまくいっているうちに次の新たな戦略を練り、それに向けて少しづつ動いて行かないと手遅れになると考えている。うまく行かなくなってからでは遅いのだ。組織の経営者なら、これくらいのこと当たり前だ。ビジネススクールで教えられる、基礎中の基礎。だから、面倒くさくても、まだうまくいっているうちに、次の次ぐらいを見越して戦略を練って、行動に移らないといけないと思う。組織の運営、研究プロジェクト、なんでもそうだ。

大学の先生だって、仕事なので、研究室の運営、プロジェクトの運営、といった経営･運営能力を磨かないと駄目だと思う。趣味で研究をやってちゃ国民の税金から研究費をもらってはいけないと思う。研究はもともとは趣味から始まってもいいけど、お金を貰うようになったら、それは趣味から「好きでやる仕事」に進化しないといけないと思う。そのためには、経営･運営能力を身につけてないといけないと思う。

2010年10月31日

最近だんだん、コンスタントに運動をするのが億劫になってきた。気温も涼しくなって、外で運動するにはパーフェクトな気候になったけど、運動に関してのモーチベーションがまったくない。運動しないと、体型が崩れるというだけのモーチベーションではどうも長続きしないように思う。

なんとか、コツコツと毎日運動し続けられる方法を考えないと、精神衛生上もよくないと思う。なにかいい方法はないだろうか｡｡｡｡まあ、いい方法がないから、この世の中ダイエット商法が流行っているのだと思うけど。でも、僕は何事も普通の人でありたくないので、なんとかしないといけない。

2010年10月30日

NAIST学長通信にもあるように、NAISTでは三つの研究科を一つにするという案も出ている。そこで､三つの研究科を一つにするという事に関して､自分なりに少し考えてみまた。僕は､一つにするより、「先端科学研究科」と「先端技術研究科」の二つにした方がよいと思う｡

「先端科学研究科」は物事がいかにはたらいているか、またどうしてそのようにはたらいているか、を明らかにし、新しい現象を発見するサイエンスを中心に研究･教育をする研究科。

「先端技術研究科」はメソッドや技術づくり、新しいものづくりをするテクノロジーを中心に研究･教育をおこなう研究科。

もちろん､新しいメソッドやテクノロジーはメカニズムを明らかにしたり、新しい現象を発見するのに必要なツールで、上記の二つはお互い一緒にサイエンスをする必要があります。しかし､ラボの運営方法、研究の進め方、研究者また学生の体質、研究室の物理的つくり、ターゲットとなる研究者また学生のパーソナリティ－など､この二つはかなり違うなという印象を僕はもっています。

これらの理由から､僕はこの二つを研究科としては分けたほうが運営がスムーズにいくのではと考える次第です｡

でも､これきっと無理でしょう。なぜかというと、日本人研究者の多くはテクノロジーを明らかにやっているのに、俺は（私は）科学をやっていると言い張るからです。日本では科学とテクノロジーの違いがわからない研究者が多いと思います。それは、これまで多くの人たちが学校で科学と称してテクノロジーばかり教わってきたからです。もともと、自国の哲学が発達しなかった国民に科学とテクノロジー（技術）の違いをわかれということ自体無理なのかも知れません。