2015年11月9日【人を雇う】

僕は、これまで、米国、日本と、研究室をかれこれ25年以上運営してきた。研究室を運営する上でとても重要で鍵となることの一つに「人をリクルート」することがある。世の中、なかなか良い人はいないので、適切な人をリクルートするのは、とても大変。長年の経験から、人のリクルートで一番重要なのは、「ビジョンを共有できているか」ということだと思っている。いくら能力があっても、ビジョンを共有できない人は上手くいかない。能力が普通でも、ビジョンが共有できていれば、結構上手くいく。