知と知のぶつかり合い。つまり、遠慮ない活発な知的議論が日常的にできる。
遠慮無く知的に批判できる場の雰囲気。
高い知的レベルで切磋琢磨できる同僚･仲間の存在。
など。
僕の今までの経験から、以上のような環境に敬意をはらえない、その大切さを共有できない人が１人でもいると、まわりの膨大な量のエネルギーを吸取ってしまい、知的環境は一気に壊れてしまう。
つまり、人選はとても重要という事である。組織の明暗を分ける。ジョブスも、アップルでは、このことをとても大切にしていた。彼は人選に、相当の時間と労力を費やしていたとのことである。当然のことである。
